Das "kleine Blau" (so sein/ihr Pseudonym) ist agiler Coach für ein Führungsteam und nimmt ein strukturelles Problem wahr, das die beteiligten aber so nicht sehen. Wir fragen uns:
Wann ist es eigentlich hilfreich, den Fokus auf das (vermutete strukturelle) Problem zu legen und wann nicht?
Das heißt, wann loht es sich eher, mit dem Gefühl der Beteiligten mitzugehen, dass da kein Problem sei. Denn wenn man nicht so sehr auf das Problem schaut, kann man den Fokus auf das Neue, Wachstumskräfte und Lernen legen. Aber wenn da wirklich ein stukturelles Problem ist, dann hilft vielleicht auch alles Neue nicht...
Durch dieses Dickicht wühlen wir uns gemeinsam mit Christine Pfahls.